2015，随着中国进入改革、结构重组和再平衡的新阶段，中国经济步入“新常态”，由于产品同质化严重，制造业发展面临不仅是转型升级甚至于是生存的巨大压力。特别是木地板行业，恶性促销之争尤为激烈。一平米品牌强化地板为了占有市场份额，居然会低于成本销售，对于行业来讲，无疑是杀鸡取卵，企业没有利润支撑，又如何能推动行业进步？制造业如何转型升级，在新一轮经济状态下，如何抱团取暖？如何寻找企业在危机中的机会？8月12日，久盛地板有限公司总经理钱新民先生组织生产系统代表团来到三林･生活家集团学习、交流、取经。三林生活家集团总经理林德英先生率领生产系统副总亲自接待了代表团，并与钱总单独就目前国内外地板行情、国内地板发展出路、企业如何定位及发展交换了意见，林总的谦和、大度及对企业近远期的清晰规划，让我们既感觉到自己的压力，也成为我们学习的动力。此举开启了地板企业深度互动的先河。

          代表团在三林生活家集团生产系统副总徐华勇先生的带领下，参观了整个生产流程，徐总并对关键细节进行了详细讲解。

         参观生产流程后，2家公司针对“生产制造、物流管理、产品质量、一线员工管理、班组建设”等生产重要环节做了深度交流。

    此次交流时间虽短，但在回公司的路上，生产系统副总曾有权先生感慨万分：此次学习交流他认为目前对公司生产运营方面起着积极、重要的作用，并在路上就给团队部署了回去汇总实施的方案。

2天横跨中国南北，那么辛苦。但此刻钱总看着一车热血男儿由衷的笑了。